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| 问题一·战略篇：怎样制定一个先进可行的城市发展战略 |
处在一个全球城市竞争的时代,伟大的城市源于伟大的梦想。制定"跳一跳，够得着"的城市发展战略，不仅是政府的职能，也是城市运营商必需关注和参与的事情。并且应该从战略中直接汲取城市运营的灵感，捕捉城市运营的机遇。
第一节 一个好的城市发展战略应当发挥那些作用？
第二节 世界城市史上经典城市战略得失的重大借鉴？
第三节 城市战略研究的方法（国际比较、城市群分析、竞争力分析、SWOT分析等）
第四节 如何预测城市中产业集群发展的可能前景？
第五节 城市文化在制定城市发展战略中的重要性。
第六节 几种主要的城市发展战略和适用条件。
第七节 如何使发展战略成为政府与企业共同推进的奋斗目标？
第八节 企业如何从城市发展战略中捕捉城市运营的机遇？
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| 问题二·规划篇：城市运营同城市规划衔接的奥妙 |
规划是政府的行政权利，但是优秀的企业可以规划和建设一个优秀的城区。如何充分地发挥企业的作用，规划和运营出优秀的城市社区，是城市政府和企业共同面对的课题。
第一节 城市规划中如何有效保护城市文脉突出城市特色？
第二节 政府在城市规划中怎样充分的发挥有运营实力企业的规划能力？
第三节 企业对开发区域的规划创新与政府有效的规划管理的双赢
第四节 企业创建开放、多样、以人为本城市空间需要政府哪些支持？
第五节 世界上企业成片规划开发案例中的成败得失？
第六节 如何使社区环境与周边城市环境有机的融合？
第七节 城市风水理论在城市规划和运营中应用的案例分析
第八节 企业在城市运营中的规划步骤
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| 问题三·城镇篇：高标准低成本的城市化道路 |
城市化的要义是农民进城，城市化的条件是农地进城。但在许多高品位的城区旁边，要建设标准低下、管理混乱的"城中村"和大量无法走进城市生活的农民。对此城市运营商可以做些什么呢？
第一节 未来二十年中国各地城市扩张的态势和特点
第二节 农村城市化中会引发哪些社会、经济问题？
第三节 世界各国城市化中解决农民问题的经验教训？
第四节 农民成为市民需要完成怎样一种社会经济与人格的变迁？
第五节 农村城市化过程中，城市运营企业的位置和可能的运作空间？
第六节 为使农民富裕稳定的走进城市生活，政府和企业，谁做什么更好？
第七节 农村集体土地征用中的利益调整与共赢之道
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| 问题四·资本篇：优化城市理财、增加城市财富的关键 |
计划经济内的城市财政只讲收支，市场经济下的城市财政就要讲投入产出，就要搞清资产负债。今天，政府不再直接经营企业，相反，更象是把整个城市作为一个企业来经营，为了有效地增加城市的财富，就必须优化城市理财。而优秀的企业在这里更能发现城市运营的广阔商机。
第一节 如何建一个城市资产负债表?
第二节 澳大利亚新西兰等国城市财政的可借鉴处？
第三节 上海、南宁等国内城市国有资产收益预算的做法
第四节 按揭一个新城市的举债限度和风险规避
第五节 城市债券、信托凭证等新型金融工具在城市理财中的应用
第六节 在城市理财这个城市运营的重要领域，企业可以发挥怎样的作用？
第七节 城市理财优化的思路与改革的时机
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| 问题五·土地篇：土地运营中的几对矛盾和双赢策略 |
城市土地市场急待新的改革。各地城市存量土地普遍供应失控。大量的协议出让，生地出让，政府让利、使土地利用效益粗放，造成对环境、对农民、对城市明天的透支。精妙的土地运营之道应达至全方位的"双赢"。
第一节 土地利用中的透支现象剖析与可持续土地利用的战略
第二节 城市规划与土地利用计划的有机衔接策略
第三节 城市政府与开发商在土地运营中的博奕与"双赢"？
第四节 现行土地租税费体制存在哪些问题和求解思路？
第五节 国际经验（如欧洲土地银行和美国财产税等）对中国的启示？
第六节 国内经验（如杭州土地收储制度、深圳年地租制度等）的评价？
第七节 城市运营中的土地经营策略
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| 问题六·设施篇：如何变"公共产品"为"城市商品" |
城市与乡村的根本区别在于公共产品的质与量。公共产品包括了水电路气等基础设施和治安卫生等多种社会服务。城市运营的一个关键点就是政府与企业共同谋求地方公共产品的高效提供方式。对此，从欧美到亚非，众多国家从"民营化"到"PPP(公私伙伴关系)"已经摸了20年的石头。他山之石可以攻玉。
第一节 公共产品的几种类型和政府企业提供的效率比较
第二节 不同公共产品的经济规模、成本收益和共建共享策略
第三节 国外从"民营化"到"PPP(公私伙伴关系)"中的实践对中国的启示?
第四节 基础设施民营化中出现的问题剖析
第五节 开发商以"PPP(公私伙伴关系)"参与提供城市基础设施的多种方式
第六节 如何通过城市间协议提供跨行政区的基础设施和公共服务?
第七节 城市运营中的基础设施提供方式
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| 问题七·营销篇：城市营销的战略和策略 |
在城市竞争时代，资本、人才在不同城市间"用脚投票"，城市运营的成功与否要看是否能吸引更多的资本和人才。因此，高超的营销策略和技巧在今天于城市更显重要。
第一节 作为城市发展战略有机组成部分的城市营销战略
第二节 悉心培育城市特色，精心提炼城市"卖点"
第三节 无形资产评估、保护与商业化利用的协调之道
第四节 国际国内城市品牌战略的成功案例研讨
第五节 企业如何与城市互动打造"名人、名企、名城"的城市"名片"？
第六节 激活城市优势资源发展城市旅游、建设旅游城市
第七节 企业参与重大城市节事活动的策划实施过程
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| 问题八·制胜篇：怎样做一个成功的城市运营商 |
深圳蛇口和华侨城的经验启示人们，不论从政府的财力还是城市发展的需要，有品位有实力的开发商对城市区域进行成片开发，是一条高效高质之路。但是从当前中国财税体制来看，企业提供公共服务的回报渠道尚待探索，更重要的是，政府与企业在城市运营中的关系要重新界定。
第一节"大盘时代"里企业如何破解运营难题和制度障碍？
第二节 企业运营"新市镇"成功的投资回报模式？
第三节 如何在"旧城改造"兼顾城市文脉保护与土地经营?
第四节 如何协调商住用地和公共设施的建设？
第五节 如何综合运用多种金融工具于城市运营？
第六节 为营造政企双赢关系城市政府治道变革的方向？
第七节 政企双赢共创"近者悦远者来"的城市家园
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"STRIKE"--互动式城市运营模拟训练 |
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处在城市化大潮中的中国市长与地产首脑，犹如飞流直下航船上的舵手。他们迫切需要以快速充电的方式，发现解决各种城市问题的大思路。
带着你的问题、带着你的想法、《STRIKE互动式城市运营模拟训练》课将给你一个惊奇的结果。
S--Seminar ，研讨。研讨和点评是STRIKE基础性的方式。
T--Team work，小组作业。使学员间互动、协作、在小组间引进竞争。
R--Role playing，角色模拟。使学员亲身参与到特定案例中去发现问题。
I--Idea ，创意。激活学员思维，产生无穷创意。
K--Knowledge，知识。适时有针对性地介绍国际国内相关的理论和实践。
E--Efficiency，效能、胜任。通过STRIKE训练，提升能力和自信。
STRIKE训练法为城市高层领导或地产首脑量身定制。为了寻找解决城市运营问题的方案，通过具体案例，由学员分组"扮演"市长、规划局长、国土局长、经发局长、环保局长、地产商、村民代表等角色，在"招投标说明会上"听证和博奕，从而发现城市运营中隐含的问题、并通过介绍国际国内的经验，鼓励学员大胆创新，寻找解决城市运营问题的方法。
"STRIKE"训练法是由城市经营专家李津逵首创的独特教学模式，经多种场合的试验和改进，帮助众多城市运营商开拓思路，找到解决方案，受到了高度的评价和热烈欢迎。
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清华教学大纲：
