我们认为"房地产企业六大运营系统"课程填补了国内房地产学习的空白。课程系统的梳理了房地产企业在开发流程中的各关键节点，给我们地产企业的中高层管理人员一个团队、系统、全面的学习管理流程及业务流程的机会！使我们认识到企业的管理必须上升到运营层面。通过大量标杆企业运营管理模式的讨论和学习，让我们看到了与这些企业的差距，让我们更为深刻的认识到在这样一个"冬天"里，我们要用更多的时间和精力修炼内功！通过与老师和其他同学企业的交流探讨，得到了很多宝贵经验和启发！通过对同学企业项目的实地考察，对我们的项目也有很大的借鉴意义！感谢主办方给了我们这么好的机会！

--新世界地产管理团队

     房地产企业六大运营系统给我们最大的感觉是，优秀企业会做的技术层面的东西，我们都会做，但是什么时候做，以什么顺序做，我们并没有引起足够的重视。概念设计流程给我们的感觉是，即便我们自身的设计水平一般，按照流程逐步认真的履行设计分析过程，都不会做出差的方案，这就是管理效益，不是靠某个人，而是靠流程有效把控设计质量。这个思想应该贯彻到我们企业管理最核心的层面，这样才会培养出一个优秀的、可持续发展的企业。谢谢老师和主办方精心安排的课程，给了我们如此大的启发！

--新龙基管理团队

     通过有关设计管理的培训，系统地了解和学习了业内先进企业在设计管理模式和规范化设计管理体系，结合授课过程中的产品设计及创新的案例分析，对整个设计管理的阶段和关键点、设计管理涵盖的范围、阶段性设计成果的要求和设计深度、设计方向和成果质量的控制方法等有了新的认识和提高。一流企业比我们起步早，公司制度、流程比较完善，已形成符合企业战略发展的企业文化，我们企业目前处于成长期，根据当前发展阶段和资源配置，根据本次授课内容，我们的启发很大，对我们公司的发展过程中的管理模式有了更深一步的认识！

--融汇集团管理团队

    我们管理团队共有六人组成，学习带头人是我们的董事长。董事长能在百忙之中抽出宝贵的时间亲自带队足以看出她对参加培训的重视程度。我们团队是在下班后才赶飞机的，从昆明到北京要飞3小时，到达目的地已是零晨1点多，但是我们孜孜不倦、精神倍加，因为在这个过程中我们享受了团队的力量。另一方面，我们期待、渴望学习新知识，掌握新观点。在学习中，我们认真听课，相互学习探讨，对当前房地产运营及人力资源管理有了更清晰的思路， 尤其是在房地产管控模式、流程管理、绩效体系、激励、薪酬变革等方面。老师的课程很专业，内容量较大。在如此短的时间里完全吃透是很困难的事，为了加深对课程的理解，每天下课我们都会对当天的课程进行回顾和总结并结合公司的实际进行分析。在每天培训的最后阶段老师都留出时间做互动，这种学习方式很好，也很有效，因为互动能找出学习的重点而且可以使同行相互交流。最后感谢课程组的热情接待让我们倍感温暖。谢谢！

--佳达利管理团队

     通过学习和小组讨论，我们从房地产企业战略规划、房地产集团管控模式、房地产集团组织结构设计与变革、企业人力资源管理及企业薪酬体系构建等方面有了新的认识，受益匪浅。从万科、金地等房地产行业标杆企业身上，看到了公司在管理上的差距与不足，作为企业管理者，我们感到任重而道远！在与其他学员的交流中发现，我们企业面临的问题在其他房地产企业非常普遍。企业的成长过程就是解决问题，不断完善的过程，要把以上问题在很短的时间里全部解决也不现实。但通过学习能发现企业存在的问题，对我们很有帮助。

--文华地产管理团队

     在公司领导的安排下，以杨总为带头人，我们一行六人参加《房地产企业六大运营系统》---研发设计学习。通过这次学习，对地产产品的研发、规划、创新有了新的认识，陈旧的地产产品管理制度必须要提升。从项目初判的跟踪到项目决策的概念方案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至后期客服的维修、整改的技术支持等，有效的组织、完善的流程及制度建立，产品建设过程中的涉及的管理。通过培训，我将在今后的工作中改进和提升。

--连云港九龙管理团队

     通过聆听老师详细的讲解，我们公司参训的人员对于项目开发过程中的设计部分有了深入、细致的了解与掌握，对于项目设计流程细节有了明确的理论依据。下面，我们公司参训的人员针对项目开发过程中的设计部分的培训进行以下总结，总结由培训心得、理论联系实际在公司项目中的应用等方面进行总结。项目开发运营框架的梳理：房地产公司任何项目开发业务均由项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理及入伙管理六个阶段组成；从房地产公司项目开发运营框架中可以体现：项目开发六大主要阶段，相关职能部门在项目中应尽的职责；在指导老师的讲解下，我们鸿禹参训人员对设计管理的理论知识进行系统化的梳理，有助于对新项目进行规范化开发与管理。

--吉林鸿禹管理团队

    2005年公司先后取得的兴唐·金茂大厦和兴唐·经典小区两宗用地使用权，在项目方案设计和施工图设计阶段开始尝试着进行设计管理。由于设计的成果是由建筑设计院完成的，开发公司设计管理人员在设计过程中只是起到沟通、协调的作用。在项目的设计运作过程中，不知道如何介入，如何控制设计过程，如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性。通过这次老师的授课，使我们公司在新的项目--兴唐·国翠城项目的设计管理中受到了启发：
    （一）、设计管理模式重新调整
    （二）、设计管理体系雏形的建立。

--济宁兴唐管理团队