项 目 介 绍
 
课程综述



  为了房地产行业的持续、稳定、良性发展，近年来，国家出台了一系列的金融、土地、产业政策来调控市场，正逐渐、深刻地改变着房地产行业的运作规则。新的行业环境及运作规则对房地产企业的融资、投资、开发、团队、管理及资源提出严峻的挑战，并逐渐成为房地产行业整合（重新洗牌）的有力推手！每一家企业必须认真思考：生存之方，发展之法。
如今及未来两、三年中，房地产行业也许不会像过去那样"疯长"、"普涨"，而是体现为"轮涨"的特征。在这种行业特征下，企业应该密切关注现金流及资金周转速度，否则，很容易"脱水"，甚至危及生命！为此，房地产企业必须走规范化、精细化之路，深入把握行业政策及市场趋势，强化计划管理、流程整合及运营管理。
为了帮助企业修炼内功，提升核心竞争力，我们于07、08年深入几十家房地产企业调研，判断经营管理的共性问题，思考解决之道，并将解决之道融为《房地产企业六大运营体系》的系列课程，以贡献我们的微薄之力！
企业七大收益



 

1. 从新的市场环境入手，挖掘企业战略新方向
2. 提升企业核心竞争力
3. 优化公司管理的运营流程和战略执行能力
4. 加强与同行的深度交流和案例借鉴
5. 将办公会议移至课堂，学习和解决企业正在面临的问题
6. 构建企业内部沟通的共同语言
7. 通过万科金地及中海等地产标杆企业的实战案例解析，总结成功与失败经验

 
课程对象



 

集团层面：设计、成本、营销、财务、人力资源、客户服务部门高管
项目层面：总经理、项目总经理、项目分项经理

 
授课方式



 

团队学习：每个月集中1次，共6次，每次3天／月。每家企业每次授课限6人参加
授课地点：北京等地
收费标准：企业报名 138000元（包含课程费、资料费、午餐费、茶点等）

 
 
 


房地产企业六大运营系统 2003版权所有
Copyright by Six Operation Systems for Real Estate
http://www.jztcn.com 京ICP备05044635号