房地产企业六大运营系统课程介绍


研发设计


      1.产品创新及设计管理的战略意义
      2.设计管理体系的搭建及运作
      3.如何选择、评估和管理设计院
      4.设计阶段的成本优化与控制
      5.如何控制设计进度
      6.如何进行有效的品质控制
      7.产品的标准化与创新
      8.新技术、新工艺的研究与合理应用
      9.如何提升设计部门的市场意识


设计部

技术研发部

工程管理部


成本管理


      1.产品创新及设计管理的战略意义
      2.设计管理体系的搭建及运作
      3.如何选择、评估和管理设计院
      4.设计阶段的成本优化与控制
      5.如何控制设计进度
      6.如何进行有效的品质控制


合同预算部

招标采购部

监察部

人力资源


      1.企业业务战略导向下的人力资源战略及人力资源规划
      2.如何优化管控模式(组织、流程、权责、计划)
      3.如何建立企业级绩效管理体系
      4.如何建立企业的激励体系(含薪酬)
      5.接班人及后备干部培养策略
      6.高级人才测评及引进策略


人力资源部

企业战略部

行政部


市场营销


      1.如何建立全员、全过程营销体系
      2.市场研究、客户定位、客户分析、客户研究
      3.如何建立房地产客户服务和管理系统
      4.如何建立企业对外的危机公关体系
      5.如何建立和培养房地产企业品牌及项目品牌
      6.如何完善营销体系的流程和指引


市场部

销售中心

品牌中心

客户服务中心


财务金融


      1.如何构建企业的多元化融资平台
      2.如何建立企业的全面预算体系
      3.如何进行纳税筹划
      4.如何建立企业风险管理体系
      5.如何控制现金流及资金管理体系建立策略
      6.如何提升资本运作效率


财务部

预算部

企业管理部


项目管理


      1.项目管控模式优化
      2.如何对项目目标进行管理
      3.如何组建项目团队
      4.如何制定有效的项目计划
      5.如何对项目现场进行管理
      6.如何把握项目品质关

      7.如何对进度进行控制
      8.如何进行项目评价和总结
      9.如何完善项目运营的流程和指引


项目部

工程部

监理中心


 


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